2015年总经理新年寄语

2015-04-24  13:12:56

聚合裂变 绽放自我

首先,我们看看这个时代的特点:
1、技术更新速度远超预期
2、信息互联互通,瞬间即达
3、资源的瞬间吸附能力极强

以上三点,特别是第3点,对当前社会的影响是颠覆性的,它对组织的商业模式、组织架构、甚至管理方式的改变也是颠覆性的,对于个人也是如此。可以说,我们已经站在了一个重要的历史节点上。无论是对于国家民族,还是组织和个人,都是一个重要的节点。,抓住机遇,实现机会,必须以让用户尖叫的产品为基础。夯实基础,与用户更好地互动,专注而极致,快速而灵活,才能把握机遇。

在这里,我暂不谈论国家和民族,我只想谈谈组织和个人。

这个时代的特点,决定了组织和个人的发展机会越来越公平,竞争越来越透明,对于我们这样的小企业或者自认为有两把刷子的个人屌丝来讲,应该很兴奋。特备是近几年涌现出来的小企业逆袭,年轻的屌丝逆袭的案例实在太多,什么“非死不可(facebook)”,“小米”,“前橙会”,“企鹅帮”等等不计其数的逆袭成功者,这里不再多说。户的领先平台。”

回过来再看看我们自己和所在的组织,我们该怎么办?

当前时代特点中的前两点,对于任何组织和个人都是公平的,只有第3点,需要自身的努力,也就是你凭什么瞬间吸附资源为你说用。我的结论是:对于团队和个人而言,组织是成就团队事业的平台,团队是个人绽放自我的舞台。我们今天就围绕这一点浅谈一下东驰的转型和各位同事个人的发展。

2015年,东驰的口号是:夯实基础、聚合裂变、互联融合、两翼齐飞。其中“聚合裂变”是东驰转型的核心。

在聚合方面,我们已经聚合了外部两个不同风格的研发团队,使得我们在人员数量有小有增幅的前提下,产值较去年同期翻番。我们也聚合了曾经离开东驰的同事。人才开始聚合,力量开始聚合,这就是东驰的改变,改变还会持续发生!

在裂变方面,我们已经跨出了坚实的一步。人才宝的裂变已经落地实施,同事个人投资20万,占20%股份,在享受股东分红的同时管理团队还另外享受20%管理分红。裂变一般用在全新的项目中,人才宝本来不是一个非常适合裂变的项目,但还是决定把人才宝当作一个全新的项目来做裂变,表达了我们对于公司内部裂变的决心!

聚合裂变将是东驰打造团队的主导思想,通过裂变,在东驰内部打造若干个有事业心和凝聚力的精锐团队,为有创业梦想的同事提供内部创业机会。只要团队足够精锐,产品足够自信,相关资源会源源不断地向我们聚集,这个趋势甚至是不可逆转的。大企业对小企业的态度,从看不起到被超越可能是很短暂,一旦出现,大企业就再也无计可施,再也阻止不了了!

我们说团队如此重要,是不是个人就不重要了呢?绝对不是,对于当前这个时代,恰恰相反。以前的团队,强调组织架构和流程,强调管理,如今的团队,弱化组织架构和流程,弱化管理,强调自我绽放,强调具有团队精神的个人英雄主义。一句话概括,就是当前这个时代,公司应该给予团队核心人员的空间和自由度越来越大!信息的瞬间即达为个人提供了广阔的舞台,自己的人生自己做主的时代已经到来。

让我们携起手来,将东驰打造成一个合伙人的事业平台。东驰时刻准备着,欢迎诸位人才招募合伙人的行列!在这个平台上,让有理想、有梦想的同事尽情发挥,绽放自我!

——总经理:毕军辉